2024年“靶点”整固工作开展以来，农发行上海分行迅速行动，立足于把问题找准、把培训做好、把措施提实，紧扣分行实际，突出“四个导向”，系统谋划，扎实推进“靶点”整固各项工作。

　　突出执行导向，注重组织推动。深刻认识做好“靶点”整固工作的重要意义，成立工作专班，行领导亲自挂帅，第一时间召开党委会、多次召开专题会研究解决重点问题，推动组织落实到位。细化制定工作方案，列出涵盖4个任务阶段、15项整固任务的时间表和流程图，清晰目标和任务要求，确保工作开展有条不紊。逐“靶点”明确责任部门，将治理责任细分到处、穿透到行，形成机关牵头抓总、逐级示范推动的齐抓共管工作格局。

　　突出问题导向，注重精准定位。全面对照总行“靶点”，规范建立分行“靶点”清单，根据“靶点”来源和整固重点将69个分行“靶点”分为“两类七项”，坚持做好分类施策，进一步明确整固工作的发力点和着力点。聚焦业务流程和实际操作，系统调整40个典型案例、82项整固措施，通过对“靶点”清单的动态完善，不断校准整固目标和方向，提升整治工作的操作性、有效性。

　　突出培训导向，注重下沉基层。优选分行10余名业务处室骨干组成“靶点”整固培训团，采取“视频+现场”的形式开展集中培训。行领导亲自带队，深入4个分支机构进行现场辅导和研讨交流，帮助基层干部员工全面掌握整固工作的思路、目标、策略、方法，确保目标同向、思想统一、行动有力。建立“靶点”整固提示函机制，先后编发工作提示函4期，及时指导督促分支机构做好培训学习，提高业务操作能力。7月以来，各分支行部围绕“靶点”问题每周开展交流学习合计50余次。

　　突出目标导向，注重根源治理。聚焦弥补“靶点”背后的制度机制不足，专题开展“靶点”问题根源性治理。锚定42项总、分行关键“靶点”，在全面梳理制度机制建设情况的基础上，组织业务处室进一步细化完善重要业务环节的操作流程和工作要求，明确“谁来做，怎么做”、“谁来管，怎么管”，压紧压实各条线、各岗位工作责任，构建“瞄着‘靶点’推进，盯着环节完善，追着责任落实”的闭环链条，推动基础管理更加精细有效。

　　下一步，农发行上海分行将坚持围绕全行中心工作，站在统筹发展与安全的高度，同步推进“靶点”整固和综合检查工作，持续将整固措施落实到业务流程和实际操作中，全力实现辖内问题总量和重要问题占比“双降”的目标，为分行高质量发展筑牢合规防线。(完)

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编辑：许兵